美国总统特朗普日前在一场活动中表示，因为“价格和其他原因”，自己在经营酒店时经常“不得不”买中国货。特朗普集团旗下的酒店为什么“不得不”常买中国货？会买哪些中国货？一家全球化的企业究竟应该如何选择自己的供应链？
缘何常买
特朗普集团旗下曾有过多家国际化酒店，目前在纽约、芝加哥和拉斯维加斯等地还运营着特朗普国际酒店。这家集团还经营着多家带有高尔夫球场的度假酒店。
一家中高端酒店从开业到运营，需要数以万计的标准化产品，如家具、灯具、布艺、卫浴五金、瓷砖、餐具、清洁用品和各类机电配件。开发商在选择产品时往往考虑三个因素：价格、质量与交付周期。
在没有补贴和政策约束的情况下，企业要求在既定预算内采购符合品牌标准的产品，购买中国产品是最省心的选择。在欧美完成设计和高级定制，在中国采购大宗标准件和关键部件，在项目地集成，这是西方主流大型跨国酒店集团的常规做法。
事实上，这揭示了更具普遍性的规律，即全球化供应链以企业对成本和效率最优化组合的选择为基础形成。用行政手段强行切断，只会损失效率、推高成本。
会买什么
美国酒店可能会在广东中山采购客房里常见的灯具与外观件，在浙江宁波一带采购卫浴五金与不锈钢制品，在广东潮州购买日用陶瓷制品和餐具。
之所以会在这些地方购买，是因为这些地区产业集群成熟，可在同一地区完成设计打样、批量生产、集拼发运全流程，沟通与时间成本随之大幅降低。很多欧美品牌的加工环节，往往也与这些高效的制造体系紧密关联。
在一家中高端酒店，电梯、暖通、照明控制等设备，即便是欧美跨国企业旗下产品，其电机、控制器、线束、结构件等关键部件也经常选择在中国进行规模化生产。
这些产品并非只有中国能生产，但在成本可控和交付可靠的要求下，最优解往往正是中国产品。
去年，一名美国博主曾到位于纽约特朗普大厦的特朗普竞选纪念品商店“探店”，结果发现那里的大多数产品都来自中国。当时就有网友吐槽：这不符合特朗普政府宣扬的“振兴美国制造业”。
企业如何选
近年来，美国政府屡屡以缩小贸易逆差、推动制造业回流为由，对包括中国在内的贸易伙伴加征关税，但美国市场对既有全球供应链的需求依然存在，替代选择要么成本更高，要么配套不全，最终只能导致美国进口商和消费者的成本持续增加。
特朗普回忆经营酒店时的“不得不”，更像是分享朴素的商业经验。在全球分工的网络中，谁能以更低成本、更高效率提供稳定供给，谁就会进入采购清单。对任何一家酒店运营商而言，这都是再自然不过的选择。
近年来，中国出口正发生结构性调整，从传统的代工到品牌出海，从低端产品到智能设备。这一转变是长期技术积累与创新的必然结果。今后，或许美国酒店还要购买中国产的送餐机器人、智能窗帘，其原因也是中国能够提供最优性价比的产品。
市场倾向于资源合理配置，通过分工提高效率。这一切，不会因为保护主义政策而改变。全球化并非抽象口号，而是分摊在每盏灯、每把椅子、每个五金件上的成本与效率。
